01

بھاری حملہ: سننگ خود کو 14.8 بلین میں بیچتا ہے!

Suning اب اسے روک نہیں سکتا!

فروری کے آخری دن، سننگ فٹ بال کلب نے اچانک اعلان کیا: مختلف بے قابو عوامل کے سپرپوزیشن کی وجہ سے، ٹیم فوری اثر سے کام بند کر دے گی۔

چینی زبان وسیع اور گہری ہے، اور اگر یہ اچھی لگتی ہے، تو اس کا مطلب کام کرنا بند کر دینا ہے، لیکن حقیقت میں اس کے تحلیل ہونے کا بہت امکان ہے۔

یہ وہ چیمپیئن شپ ٹیم ہے جس کے بدلے سننگ نے ایک ارب سے زائد رقم خرچ کی تھی۔اس وقت اسے چائنیز سپر لیگ میں ٹاپ پر پہنچے صرف 108 دن ہی ہوئے ہیں اور چیمپئن شپ جیتتے ہی اسے ختم کردیا گیا۔ شاید دنیا میں واحد کیس ہے.

ٹیم کو منقطع کرنا سننگ کی مشکلات کا محض ایک تمہید ہے، یقینی طور پر، زیادہ اہم خبریں پیچھے ہیں۔

اسی دن کی دوپہر میں، شینزین SASAC کے ذیلی ادارے نے اعلان کیا: Shenzhen International Holdings اور Shenzhen Kunpeng Capital نے Suning.com میں حصص کے حصول پر Suning کے ساتھ ایک معاہدہ کیا ہے۔ معاہدے کے مطابق، دونوں کمپنیاں سننگ میں 23 فیصد حصص حاصل کرنے کے لیے 14.817 بلین یوآن خرچ کریں گی۔

شینزین ریاستی ملکیتی اثاثوں کی نگرانی اور انتظامیہ کمیشن کی جانب سے سننگ کے حصص حاصل کرنے کے بعد، ژانگ جنڈونگ کی شیئر ہولڈنگ کا تناسب 21.8 فیصد تک گر گیا، جبکہ علی کا شیئر ہولڈنگ 19.9 فیصد رہا۔

اس کا مطلب یہ ہے کہ ریاستی ملکیتی اثاثوں کی نگرانی اور انتظامی کمیشن سرکاری طور پر ژانگ جنڈونگ کو سننگ کے سب سے بڑے شیئر ہولڈر کے طور پر تبدیل کرے گا۔

بہت سے لوگ الجھن میں ہیں، سننگ، جس کا عام طور پر ایک بڑا خاندان اور خوشحال خاندان ہے، اچانک طوائف کیسے بن جاتی ہے؟

حقیقت میں، Suning طویل عرصے سے سطح کے مناظر کے نیچے برتن کو کھولنے میں ناکام رہا ہے.

سب سے پہلے، نقصانات شدید ہیں.

آپ شاید نہیں جانتے ہوں گے کہ سننگ کے تمام کاروباروں میں، اہم کاروبار سب سے کم منافع بخش ہے۔

2014 سے 2019 تک، غیر کٹوتی کے بعد Suning.com کا خالص منافع سال بہ سال بدتر رہا، بالترتیب -1.252 بلین، -1.465 بلین، -1.108 بلین، -88.391 ملین، -359 ملین اور -5.711 بلین۔

2020 کی سالانہ رپورٹ ابھی سامنے نہیں آئی ہے، لیکن تین سہ ماہی مالیاتی رپورٹ کو دیکھتے ہوئے جس کا اعلان کیا گیا ہے، Suning.com نے گزشتہ سات سالوں میں 15 ارب سے زیادہ کا نقصان اٹھایا ہے۔

کچھ لوگ پوچھ سکتے ہیں کہ A شیئرز میں سالانہ نقصان کیوں رہ سکتا ہے؟

یہ ایک اچھا سوال ہے۔ اس نے پچھلے کئی سالوں سے بائیں ہاتھ اور دائیں ہاتھ سے سرمایہ کاری کی تکنیک پر انحصار کیا ہے۔ یہ ایک طویل عرصے سے کھلا راز ہے۔ دلچسپی رکھنے والے دوست تلاش کرنے کے لیے انٹرنیٹ پر جا سکتے ہیں۔

دوسرا، قرض زیادہ ہے۔

کچھ لوگوں نے کہا: میں حیران نہیں ہوں کہ سننگ ایک دن گر گیا، میں جس چیز کے بارے میں تجسس رکھتا ہوں وہ یہ ہے کہ سننگ آج تک 10 سال تک کیوں زندہ ہے۔

سننگ کا آج تک کا راز دو الفاظ ہیں: رقم ادھار لینا۔

2015 سے 2020 تک، Suning.com کے قرض کا پیمانہ 56.1 بلین سے بڑھ کر 136.1 بلین ہو گیا ہے، جو کہ 80 بلین کا زبردست اضافہ ہے۔

جیسے جیسے مختلف بانڈز یکے بعد دیگرے پختہ ہوتے گئے، سننگ نے گزشتہ سال اربوں کے کاروبار کے بدلے اپنے حصص دو بار Taobao کے پاس گروی رکھے، اور آخر کار مسلسل دباؤ میں اسے SASAC کو خود کو بیچنا پڑا۔

یہ دنیا کے لیے ایک بڑا سوالیہ نشان چھوڑ دیتا ہے:

عروج سے لے کر غلبہ تک، اوپر سے 500 سے لے کر قرض ادا کرنے کے لیے خود کو بیچنے تک، سننگ نے کیسے ایک اچھا ہاتھ توڑا؟

02

سننگ خود کو بیچنے کی وجہ! ?

اس کی شروعات قیادت کی ہر روز دوسروں کی نقل کرنے سے ہوتی ہے!

سننگ کا زوال 21 ویں صدی کا سب سے کلاسک بزنس کیس ہے۔

اپنے قیام کے پہلے 20 سالوں میں، اس نے چین کے اقتصادی ٹیک آف سے فائدہ اٹھایا اور شاندار نتائج حاصل کیے، انٹرنیٹ کے مقبول ہونے اور ڈوبنے کے بعد اگلے 10 سالوں میں غیر متوقع طور پر اس میں کمی واقع ہوئی۔

ایسی بے شمار کمپنیاں ہیں، یہ کیوں کہا جاتا ہے کہ سننگ ایک کلاسک کیس ہے؟

کیونکہ یہ سب سے بڑا اور مشہور ہے، لیکن اس نے ترقی کا سب سے سست راستہ چنا—— نقل کریں اور اس کی پیروی کریں۔

جیسا کہ اس کے سرمایہ کار پوچھتے ہیں:

تکنیکی جدت طرازی اور صنعتی ماڈل کی جدت ہر ممکن ہے، لیکن Suning کی تبدیلیاں انٹرنیٹ پر چھوٹی چالوں سے زیادہ کچھ نہیں ہیں، اور اس میں کوئی عملی اہمیت کی کوئی اختراع نہیں ہے۔

جدت پر کبھی محنت نہ کریں، سننگ کے زوال کی اصل وجہ یہی ہے۔

سب سے پہلے، Jingdong کی نقل

ہم سب جانتے ہیں کہ سننگ اصل میں بجلی بیچنے والا تھا، اب یہ سب کچھ کیوں بیچ رہا ہے؟

کیونکہ اس نے Jingdong سے سیکھا ہے۔

2007 میں، Liu Qiangdong نے دو اسٹریٹجک فیصلے کیے: پہلا، 3C کی فروخت سے تمام زمروں میں سوئچ کرنا؛ دوسرا، خود ایک لاجسٹکس سسٹم بنانا۔

Jingdong کی تبدیلی نے معجزاتی نتائج حاصل کیے ہیں، اور فروخت چند سال بعد سننگ کے قریب پہنچ گئی۔

بانی ژانگ جنڈونگ گھبرا گئے، اور انہوں نے فوراً گھونسوں کا ایک مجموعہ پیش کیا:

سب سے پہلے، بھرپور طریقے سے آن لائن تیار کریں؛

دوسرا، تمام زمروں میں داخل ہونے کے لیے "Suning Electric" کو "Suning Cloud Merchant" میں تبدیل کریں۔

آخر میں، کئی لاجسٹکس کمپنیاں جیسے کہ Tiantian Express کو حاصل کیا گیا، اور ملک بھر میں گودام بنائے گئے۔

ایک سمجھدار شخص ایک نظر میں سمجھ سکتا ہے کہ یہ مکمل طور پر لیو کیانگ ڈونگ کی پیسٹنگ کی کاپی ہے۔ اگر یہ بدصورت لگتا ہے تو یہ سرقہ ہے، سرقہ کو 100 پوائنٹس کیسے مل سکتے ہیں؟

اثر کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے۔

آئیے پہلے مارکیٹ شیئر پر ایک نظر ڈالتے ہیں: 2015 میں، Suning.com کا مارکیٹ شیئر 3.8% تھا، جب کہ JD.com کا مارکیٹ شیئر 22.9% تھا۔ 2018 تک، Suning کا مارکیٹ شیئر صرف 1.9% تھا۔

آئیے کیپٹل مارکیٹ پر ایک نظر ڈالتے ہیں: آج، سننگ کی مارکیٹ ویلیو 70 بلین یوآن ہے، اور JD.com 150 بلین امریکی ڈالر ہے۔ پہلے والا صرف 7 فیصد ہے۔

سننگ کا کوئی غصہ نہیں ہے!

دوسرا، استاد علی کو چوری کرنا

سننگ علی کی نقل کرتا ہے، صرف آپ اس کے بارے میں سوچ بھی نہیں سکتے، آپ اس کے بغیر ایسا نہیں کر سکتے۔

اکتوبر 2016 میں، جیک ما نے نئے ریٹیل کی آمد کا مطالبہ کرنے کے لیے اپنے بازو اٹھائے، اور ژانگ جنڈونگ سب سے پہلے کھڑے ہو کر چیخنے لگے۔

ہم نے دیکھا ہے کہ Suning نے ایک سمارٹ ریٹیل آن لائن اور آف لائن انضمام، مختلف بغیر پائلٹ اسٹورز، فیس اسکیننگ ادائیگی، اور مصنوعی ذہانت تیار کی ہے۔

اس سے بھی زیادہ اشتعال انگیز بات یہ ہے کہ سننگ نے انضمام اور حصول کے جنون کا ایک دور شروع کیا: پہلے اس نے اسٹورز آف لائن خریدے اور 10,000 Suning اسٹورز کھولنے کی دھمکی دی؛ پھر اس نے 2.7 بلین میں وانڈا ڈیپارٹمنٹ اسٹور حاصل کیا؛ اور آخر کار 6 بلین میں کیریفور چین پر قبضہ کرلیا۔

نتیجہ ہم سب کو بعد میں معلوم ہوتا ہے، سب کو ما یون نے کھائی میں لے جایا تھا۔

اس میں اور بھی مبالغہ آرائی ہے۔ جیک ما کو علی انٹرٹینمنٹ ملا، اور ژانگ جنڈونگ تفریح ​​کے سننگ ورژن پر آئے:

جیک ما نے Youku Tudou کو حاصل کیا، اور Zhang Jindong نے فوری طور پر PPTV حاصل کیا۔

جیک ما نے علی بابا کی تصویریں بنائیں، اور ژانگ جنڈونگ نے سننگ پکچرز دوبارہ بنائیں

جیک ما نے Evergrande Taobao کا نام دیا، اور Zhang Jindong نے صرف دو ٹیمیں خریدی (Jiangsu Suning اور Inter Milan)؛

یہاں تک کہ اگر جیک ما نے چیونٹی کا مالیاتی سوٹ کیا، تو ژانگ جنڈونگ کو سننگ مالیاتی سوٹ میں آنا پڑے گا۔

...

سوال یہ ہے کہ وہ حقیقی امیر ترین آدمی ہیں، اور وہ حقیقی تفریح ​​ہیں، کیا آپ اسے برقرار رکھ سکتے ہیں؟

تو یہ ایک چرواہے اور لکڑی کاٹنے والے کی حقیقی زندگی کی ایک اور کہانی ہے۔

تیسرا، رجحان کی پیروی کریں اور بہت لڑیں۔

سننگ کچھ سالوں سے ای کامرس کر رہی ہے اور اس کی کوئی آمدنی نہیں ہے، لیکن ابھرتے ہوئے ستارے یکے بعد دیگرے ابھر رہے ہیں۔ Pinduoduo اور Vipshop سننگ کو مارکیٹ ویلیو میں کچل سکتے ہیں۔

جب Pinduoduo کی سوشل ای کامرس، Duoduo کی خریداری اور ڈوبنے والی مارکیٹ کی حکمت عملیوں کو اونچا رکھا گیا اور تباہ کر دیا گیا، Zhang Jindong دوبارہ پرسکون نہیں ہوا۔

تو سننگ نے Suning Pinbuy، Suning ٹویٹ، Su Xiaotuan کا آغاز کیا...

ایک وقت کے لیے، بڑی اسکرینیں سننگ کی خریداری کے اشتہارات سے بھر گئیں، اور شین ٹینگ اور جیا لنگ کی توثیق ختم ہوگئی۔ پُشر بنانے کے لیے، سننگ نے ملازمین کو خود کو فروغ دینے اور فروخت کرنے پر بھی مجبور کیا۔

یہ افسوس کی بات ہے کہ تعلقات عامہ کے اعلان کے علاوہ تقریباً کسی نے بھی سننگ کی خریداری نہیں دیکھی۔

سننگ ڈوب رہی ہے، ایک بار پھر بیکار ثابت ہو رہی ہے۔

ہمیشہ رجحان کی پیروی کرتے ہوئے، کبھی بھی حقیقت میں اختراع نہیں کرتے، یہ وہی طریقہ ہے جو سننگ پچھلے دس سالوں سے کر رہی ہے۔

03

یہ دور ان لوگوں کو سخت اجر دیتا ہے جو اختراعات کرتے رہتے ہیں۔

سننگ کی فروخت خود چینی کمپنیوں کی ان کے کاروباری آئیڈیاز میں سستی کی عکاسی کرتی ہے۔ وہ سب شارٹ کٹس لینا چاہتے ہیں اور تیزی سے پیسہ کمانا چاہتے ہیں، لیکن وہ کبھی بھی اپنی نظروں سے باہر جدت کے سمندر کے بارے میں نہیں سوچتے، جیسا کہ ایک اور دیو، لینووو۔

اس وقت، لینووو، جسے چائنیز اکیڈمی آف سائنسز کے بڑے درخت کی حمایت حاصل تھی، لوگوں کو، پیسہ اور پیسہ کی ضرورت تھی۔ چاہے وہ مصنوعات کی R&D صلاحیتوں کی بات ہو یا مارکیٹنگ کے چینلز، Huawei، جو شروع سے شروع ہوا، بہت پیچھے تھا۔

لیکن اب، Lenovo کو Huawei نے ساکھ، طاقت اور مقبولیت کے لحاظ سے پیچھے چھوڑ دیا ہے۔

کیوں؟

کیونکہ Lenovo نے آسان تجارت، صنعت اور ٹیکنالوجی کا راستہ اختیار کیا جبکہ Huawei نے زیادہ مشکل ٹیکنالوجی، صنعت اور تجارتی راستے کا انتخاب کیا۔ پہلا کاروبار پر مبنی ہے، جبکہ مؤخر الذکر ٹیکنالوجی اور اختراع پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔

دا دا نے کہا: جدت پر توجہ مرکوز کرنا ترقی پر توجہ دینا ہے، اور جدت تلاش کرنا مستقبل کی تلاش ہے، اگر آپ اختراع نہیں کریں گے، تو آپ پیچھے پڑ جائیں گے، اور اگر بدعت سست ہوگی، تو آپ پیچھے پڑ جائیں گے۔

یقینی طور پر، 2001 میں، Lenovo کی فروخت Huawei سے آگے نکل گئی۔ 2018 میں، Lenovo کی مارکیٹ ویلیو 10 بلین امریکی ڈالر کے لگ بھگ تھی، اور Huawei کی ویلیویشن US$1.3 ٹریلین تھی، اور پہلے کی قیمت مؤخر الذکر کا صرف 1% تھی!

یہ نہ صرف Lenovo ہے جو تجارت اور ٹیکنالوجی سے محبت کرتا ہے بلکہ سابقہ ​​ایپل بھی۔ "بیوقوف سی ای او" جان سکلی کے تحت دس سالوں میں، ایپل فروخت کے رجحان کی وجہ سے دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھا، اور جب تک جابز واپس نہیں آئے تھے تب تک یہ ٹیکنالوجی کی طرف واپس نہیں آیا تھا۔

ایپل اب دنیا میں نمبر 1 ہے، بغیر کسی شک کے۔

تو مشغول جمع کریں اور نقل کریں۔ ، بے شک منافع کو ننگی آنکھوں سے حاصل کر سکتے ہیں، لیکن صرف ٹیکنالوجی اور اختراع ہی مشق کا سب سے زیادہ دور اندیش طریقہ ہیں۔

اس نقطہ نظر سے، Liu Chuanzhi اور Zhang Jindong سبھی ایک جیسے لوگ ہیں - ہوشیار تاجر، جبکہ Ren Zhengfei اور Jobs امیر نمونوں کے ساتھ حکمت عملی ساز ہیں۔

کچھ لوگ کہتے ہیں کہ رجحان کی پیروی ناگزیر ہے، اور صرف اختراع ہی تاریخ کو آگے بڑھا سکتی ہے۔

یہ بالکل غلط نہیں ہے!

شانگ یانگ نے پیداواری تعلقات میں جدت پیدا کی، اور کن ملک کی قومی طاقت تیزی سے بڑھ گئی؛ چیف ڈیزائنر نے اعلیٰ اصلاحات اور کھلے پن کا انعقاد کیا، اور چین دنیا میں سرفہرست دو بن گیا۔

کاروبار میں جدت پر ایک اور نظر ڈالیں:

علی بابا کا جدید ٹرانزیکشن ماڈل؛

WeChat جدید مواصلاتی موڈ؛

JD.com کا جدید لاجسٹکس ماڈل؛

Meituan مقامی زندگی کی خدمات کو اختراع کرتا ہے؛

DJI نے ڈرون کے شہری استعمال کا آغاز کیا؛

...

آج چین کو دیکھتے ہوئے:

سینکڑوں گھوڑے بہاؤ کے لئے مقابلہ کرتے ہیں، اور وہ جو پہلے کوشش کرتے ہیں!

ہزاروں سیل مقابلہ کرتے ہیں، اختراع کرنے والے جیت جاتے ہیں!